Tarptautinių vėjo jėgainių projektų rizika ir prevencija

Vėjo energijos tinklo naujienos: iniciatyva „Diržas ir kelias“ sulaukė teigiamų atsakymų iš pakeliui esančių šalių. Kinija, kaip didžiausia pasaulyje atsinaujinančios energijos gamintoja ir vartotoja, vis dažniau dalyvauja tarptautiniame vėjo jėgainių bendradarbiavime.

Kinijos vėjo jėgainių įmonės aktyviai dalyvavo tarptautinėje konkurencijoje ir bendradarbiavo, skatino palankias pramonės šakas tapti pasaulinėmis ir realizavo visą vėjo energetikos pramonės eksporto grandinę nuo investicijų, įrangos pardavimo, eksploatavimo ir priežiūros paslaugų iki bendros veiklos ir pasiekė teigiamų rezultatų .

Tačiau taip pat turime pamatyti, kad Kinijos kompanijoms didėjant tarptautiniams vėjo jėgainių projektams, rizika, susijusi su valiutų kursais, įstatymais ir kitais teisės aktais, uždarbiu ir politika, taip pat lydės juos. Kaip geriau ištirti, suvokti ir išvengti šios rizikos ir sumažinti nereikalingus nuostolius, yra labai svarbu vidaus įmonėms, siekiant pagerinti jų tarptautinį konkurencingumą.

Šiame dokumente atliekama rizikos analizė ir rizikos valdymas, tiriant Pietų Afrikos projektą, kurį bendrovė A investuoja į įrangos eksporto skatinimą, ir siūlomi rizikos valdymo ir kontrolės pasiūlymai vėjo energetikos pramonei vykstant pasauliui ir stengiamasi teigiamai prisidėti prie sveiką ir tvarų Kinijos vėjo energijos pramonės tarptautinės veiklos vystymąsi.

1. Tarptautinių vėjo jėgainių projektų modeliai ir rizika

(1) Statant tarptautines vėjo jėgaines daugiausia naudojamas EPC režimas

Tarptautiniai vėjo jėgainių projektai turi kelis režimus, pavyzdžiui, režimą, kai „projektavimas-statymas“ yra patikėtas įgyvendinti vienai bendrovei; Kitas pavyzdys yra „EPC inžinerijos“ režimas, kuris apima daugelio projektavimo konsultacijų, įrangos pirkimo ir statybos užsakymą tuo pačiu metu; ir Pagal viso projekto gyvavimo ciklo koncepciją projekto projektavimas, konstravimas ir eksploatavimas perduodamas rangovui įgyvendinti.

Derinant vėjo jėgainių projektų charakteristikas, tarptautiniai vėjo jėgainių projektai dažniausiai taiko EPC generalinių sutarčių modelį, tai yra, rangovas teikia savininkui visas paslaugas, įskaitant projektavimą, statybą, įrangos pirkimą, montavimą ir paleidimą, užbaigimą, komercinį tinklą -prijungta elektros energija ir perdavimas iki garantinio laikotarpio pabaigos. Šiuo režimu savininkas atlieka tik tiesioginį ir makrokomandinį projekto valdymą, o rangovas prisiima didesnę atsakomybę ir riziką.

Įmonės A Pietų Afrikos projekte statomas vėjo jėgainių parkas priėmė EPC generalinių sutarčių modelį.

(2) EPC generalinių rangovų rizika

Kadangi pagal sutartis sudaromi užsienio projektai yra susiję su tokia rizika, kaip politinė ir ekonominė šalies, kurioje vykdomas projektas, padėtis, politika, įstatymai ir kiti teisės aktai, susiję su importu, eksportu, kapitalu ir darbu bei užsienio valiutos kontrolės priemonėmis, taip pat gali kilti nepažįstamų geografinių ir klimato sąlygos ir įvairios technologijos. Reikalavimai ir taisyklės, taip pat santykiai su vietos valdžios departamentais ir kiti klausimai, todėl rizikos veiksniai turi platų spektrą, kurį daugiausia galima suskirstyti į politinę, ekonominę, techninę, verslo ir viešųjų ryšių bei valdymo riziką .

1. Politinė rizika

Nestabilios šalies ir regiono, kuriame yra susitariančioji rinka, politinis fonas rangovui gali sukelti didelių nuostolių. Pietų Afrikos projektas sustiprino tyrimus ir tyrimus sprendimų priėmimo etape: Pietų Afrika palaiko gerus santykius su kaimyninėmis šalimis ir nėra akivaizdžių paslėptų pavojų išorės saugumui; Kinijos ir Pietų Afrikos dvišalė prekyba sparčiai vystėsi, o atitinkami apsaugos susitarimai yra patikimi. Tačiau socialinės apsaugos problema Pietų Afrikoje yra svarbi politinė rizika, su kuria susiduria projektas. Projekto įgyvendinimo procese EPC generalinis rangovas įdarbina daug darbininkų, todėl kyla pavojus darbuotojų ir valdymo darbuotojų asmeninei ir turtinei saugai, į tai reikia žiūrėti rimtai.

Be to, potenciali geopolitinė rizika, politiniai konfliktai ir režimo pokyčiai paveiks politikos tęstinumą ir sutarčių vykdymą. Etniniai ir religiniai konfliktai kelia paslėptą pavojų darbuotojų saugumui.

2. Ekonominė rizika

Ekonominė rizika daugiausia susijusi su rangovo ekonomine padėtimi, šalies, kurioje yra projektas, ekonomine stiprybe ir gebėjimu išspręsti ekonomines problemas, daugiausia dėl apmokėjimo. Tai apima kelis aspektus: infliaciją, užsienio valiutos riziką, protekcionizmą, mokesčių diskriminaciją, prastą savininkų mokėjimą ir mokėjimų vėlavimą.

Pietų Afrikos projekte elektros kaina gaunama randais, kaip atsiskaitymo valiuta, o įrangos įsigijimo išlaidos projekte yra apmokamos JAV doleriais. Yra tam tikra valiutos kurso rizika. Nuostoliai, atsiradę dėl valiutos kurso svyravimų, gali lengvai viršyti projekto investicijų pajamas. Pietų Afrikos projektas laimėjo trečiąjį Pietų Afrikos vyriausybės pasiūlymų dėl naujų energetikos projektų konkursą. Dėl aršios kainų konkurencijos konkurso plano rengimo procesas pradėti gaminti yra ilgas ir kyla pavojus prarasti vėjo jėgainių įrangą ir paslaugas.

3. Techninė rizika

Įskaitant geologines sąlygas, hidrologines ir klimato sąlygas, medžiagų tiekimą, įrangos tiekimą, transportavimo problemas, tinklo prijungimo riziką, technines specifikacijas ir kt. Didžiausia techninė rizika, su kuria susiduria tarptautiniai vėjo energijos projektai, yra tinklo prijungimo rizika. Į elektros tinklą integruotos Pietų Afrikos vėjo jėgainės įdiegta galia sparčiai auga, vėjo jėgainių poveikis elektros sistemai didėja, o elektros tinklų bendrovės ir toliau tobulina tinklo prijungimo gaires. Be to, pramonės tendencija yra padidinti vėjo energijos panaudojimą, aukšti bokštai ir ilgi peiliai.

Aukšto bokšto vėjo jėgainių tyrimai ir taikymas užsienio šalyse yra palyginti ankstyvas, o aukštų bokštų bokštai nuo 120 iki 160 metrų buvo pradėti naudoti komerciniais tikslais. mano šalis yra pradinėje stadijoje ir susiduria su technine rizika, susijusia su daugybe techninių problemų, tokių kaip vieneto valdymo strategija, transportavimas, montavimas ir statyba, susiję su aukštais bokštais. Dėl didėjančio ašmenų dydžio, transportavimo metu kyla problemų dėl pažeidimų ar iškilimų, o peilių priežiūra užsienio projektuose gali sukelti elektros energijos praradimo riziką ir padidinti išlaidas.


Paskelbimo laikas: rugsėjo 15-2021 m